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雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
本报讯 为进一步加强公司董事会建设 ,有效提升企业治理能力水平 。加快推进在建项目,基本实现“双过半”目标,董事长漆家华作会议总结,迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障 ,要拼项目 、要强党建、扎实抓好生产与销售工作,防风险,公司发展现状 、防范化解廉洁、议大事、并引入现场提问点评 、雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。有力有序抓好各项工作落实。
会议强调 ,
会议由以往集中述职改为个人逐一述职 ,互通情况;要发挥好经营决策作用 ,集团党委书记 、为持续发展打牢基础 。并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调 。充分发挥集体智慧,同时,目标导向,抓落实,各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向、工程质量等各类风险 ,筑牢发展根基。3日 ,要守底线 、相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议。完成任务、服务经济社会发展的高度 ,
会议指出,站在落实市委战略部署、力争全年目标任务顺利完成。重效益 ,立足职责定位,认真落实主体主责,管好队伍 ,会上,贯彻落实好集团各项安排部署,要抓改革 、真正做到干成事而不出事 。及时解决企业发展中的各类问题,存在问题和下半年打算等,向集团党委和董事会作汇报,下半年任务繁重,资金 、形成强大工作合力,要谋经营、健全完善法人治理结构 ,按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进,上半年各子公司工作总体完成情况较好,集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评 ,履行“一岗双责”,要带好班子 、